Einleitung: OKR als strategisches Führungsinstrument
Objectives and Key Results (OKR) ist weit mehr als ein reines Zielmanagement-Framework – es ist ein integraler Bestandteil einer modernen, agilen Unternehmensführung. Während die Rolle des OKR Masters essenziell für die Prozesssteuerung und methodische Unterstützung ist, braucht ein Unternehmen wirksames OKR Leadership, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten. Doch warum ist das so? Welche Funktionen übernimmt OKR Leadership, und warum kann ein Unternehmen ohne diese Führungsrolle nicht das volle Potenzial von OKR entfalten?
Warum OKR Leadership unverzichtbar ist
Die Einführung von OKR bedeutet für viele Organisationen eine tiefgreifende Veränderung. Es geht nicht nur um die Formulierung von Zielen, sondern um ein neues Führungsverständnis, das von Transparenz, Fokus und Alignment geprägt ist. Dabei sind es die Führungskräfte, die durch ihre Entscheidungen und ihr Verhalten den Erfolg von OKR maßgeblich beeinflussen. Ohne ein klares OKR Leadership bleibt die Umsetzung fragmentiert, Teams verlieren Orientierung, und der gewünschte Outcome bleibt aus.
Unterscheidung: OKR Leadership vs. OKR Master
Ein häufiges Missverständnis ist die Verwechslung der Rolle des OKR Masters mit der des OKR Leaderships. Während der OKR Master niemals eine disziplinarische Führungsrolle hat, sondern als Facilitator, Coach und Change Agent agiert, braucht es OKR Leadership, um inhaltliche Entscheidungen zu treffen und die strategische Ausrichtung zu gewährleisten. OKR Leadership trägt die Verantwortung dafür, dass OKR im Unternehmen wirksam wird – nicht als Prozess, sondern als strategisches Steuerungsinstrument.
Die Kernfunktionen von OKR Leadership
Damit OKR im Unternehmen Wirkung entfalten kann, braucht es klare Leadership-Aufgaben. Diese lassen sich in folgende zentrale Bereiche unterteilen:
1. Vision und strategische Richtung vorgeben (“Direct”)
OKR Leadership sorgt dafür, dass die Organisation eine klare strategische Orientierung hat. Dazu gehört:#
- Definition einer inspirierenden Vision und eines „Purpose“
- Formulierung langfristiger strategischer und wirtschaftlicher Leitplanken (HED – High Level Economic Direction)
- Formulierung mittelfristiger strategischer und wirtschaftlicher Leitplanken (MED – MidTerm Economic Direction)
- Formulierung eines mittefristigen Zielbildes (Moal - MidTerm Goal Picture), welches als als Brücke zwischen Vision und OKR-Zyklen dient und HED und MED vereinigt
➡️ Beispiel: Ein Unternehmen möchte nachhaltiger werden. OKR Leadership formuliert als High Level Economic Direction (HED) die Klimaneutralität bis 2030. Daraus ergibt sich als MED z. B. „Wir senken den CO₂-Fußabdrucks im nächsten Jahr erheblich, selbst wenn das zu Lasten des EBIT geht.“.
2. Entscheidungen und Prioritäten setzen
Ein großes Problem in Unternehmen ist der Fokusverlust. OKR Leadership muss sicherstellen, dass:
- Ziele klar priorisiert und vor allem fokussiert werden
- Teams keine widersprüchlichen Signale erhalten
- Entscheidungen entlang von strategischen Leitplanken getroffen werden
➡️ Beispiel: Ein Team arbeitet an zwei großen Initiativen gleichzeitig. OKR Leadership erkennt, dass der Fokus leiden würde, und priorisiert nicht nur die eine Initiative, sondern entscheidet sich auch bewusst gegen die andere Initiative.
3. Teams befähigen und unterstützen (“Lead”)
OKR Leadership bedeutet nicht Mikromanagement, sondern die Ermächtigung der Teams. Das erfordert:
- Vertrauen in die Selbstorganisation der Teams
- Schaffung eines Umfelds psychologischer Sicherheit
- Kontinuierliches Feedback zu den OKR-Fortschritten
➡️ Beispiel: Führungskräfte geben Teams den Freiraum, ihre eigenen OKR zu definieren, setzen aber klare Erwartungen an den Outcome.
4. Kultur prägen und Lernen ermöglichen
Eine wirksame OKR-Kultur entsteht nicht von selbst. OKR Leadership muss:
- Lernprozesse fördern (z. B. durch Retrospektiven)
- Offene Fehlerkultur etablieren
- Teams befähigen, experimentell zu arbeiten
➡️ Beispiel: Nach einem gescheiterten OKR-Zyklus wird nicht bestraft, sondern gemeinsam reflektiert, was gelernt wurde.
5. Struktur und Alignment sicherstellen (“Manage”)
OKR Leadership stellt sicher, dass:
- OKR auf allen Ebenen ausgerichtet sind (kein Top-Down-Diktat, sondern „Loosely Coupled“)
- Meetings und Feedbackprozesse den Fokus unterstützen
- Der OKR-Prozess in die bestehende Organisationsstruktur integriert ist
➡️ Beispiel: Die Führungsebene definiert klare wirtschaftliche Leitplanken (HED), die OKR-Teams entwickeln daraus ihre eigenen OKR.
Was passiert ohne OKR Leadership?
Ohne eine klare Führungsrolle für OKR entstehen typische Probleme:
- Fokusverlust: Teams setzen sich viele, oft unzusammenhängende Ziele und erreichen diese dann oftmals nicht.
- Widersprüchliche Prioritäten: Ohne klare Richtung arbeiten Teams an Themen, die nicht zur Strategie passen.
- Fehlendes Alignment: Die einzelnen Teams optimieren nur lokal, aber nicht auf ein gemeinsames Ziel hin.
- Frust bei Teams: Wenn Führungskräfte nicht aktiv mit OKR arbeiten, bleibt es ein bloßes Methodik-Tool und verliert an Glaubwürdigkeit.
- Kaum Wirksamkeit: Es werden durch das Team zwar Ziele gefunden und bearbeitet, die große Wirksamkeit hinsichtlich der Strategie bleibt aber aus.
- Zu viele Ziele: Ohne OKR Leadership kommt es oft zu zu vielen, meist unwirksamen, Zielen.
- Überlast: Erst eine klare Orientierung durch OKR Leadership sorgt für eine deutliche Senkung der Arbeitslast.
- Konfliktscheue: Ohne OKR Leadership gehen Teams Konflikten aus dem Weg - insbesondere dem großen Konflikt "Tagesgeschäft vs. Strategie". Das sorgt dafür, dass die Organisation immer schlechter in der strategischen Adaption und damit in der Überlebensfähigkeit wird.
Fazit: OKR Leadership als Erfolgsgarant
OKR kann nur dann wirksam werden, wenn Führungskräfte die strategische Verantwortung übernehmen und OKR nicht als isoliertes Framework, sondern als integralen Bestandteil von Unternehmensführung verstehen. Der OKR Master kann den Prozess unterstützen – aber die eigentliche inhaltliche Steuerung liegt in den Händen des OKR Leaderships. Wer OKR nur als Methode implementiert, ohne Leadership zu etablieren, riskiert, dass es nur ein weiteres erfolgloses Management-Tool bleibt.
➡️ Schlüsselfrage für Führungskräfte: Was kann ich als Leader tun, um den OKR-Prozess wirksamer zu machen – und wie arbeite ich effektiv mit dem OKR Master zusammen?
Kostenfreies Webinar zum Thema
Am 25.02.2025 findet unser kostenfreies Webinar mit dem Titel "OKR Leadership: Wie Führung zum Katalysator und Erfolgsgarant von OKR wird" statt. Anmelden kannst Du Dich hier: https://event.webinarjam.com/register/6/kn82pc5
Ausbildung zum Certified OKR Leadership (COL)
Am 28. - 30.04.2025 findet unser dreitägiger Zertifizierunskurs Certified OKR Master (COL) statt und es gibt noch einzelne Plätze - seid aber schnell, erfahrungsgemäß gehen diese recht zügig weg. Anmelden könnt Ihr Euch hier: https://myablefy.com/s/die-agilen/col
