Agile Organisationsberatung
für OKR, Vision & Strategie
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Strategie scheitert selten an der Idee
Viele Organisationen verfügen über klare Ziele, erfahrene Führungskräfte und ambitionierte Strategien. Dennoch kommt es im Alltag oft zu wenig Fokus, Orientierung und Wirksamkeit.
Komplexe Organisationsstrukturen, dynamische Märkte und klassische Steuerungslogiken sorgen dafür, dass Strategiearbeit oft abstrakt bleibt, statt im Alltag wirksam zu werden.
Mit Führung, systemischer Organisationsentwicklung und OKR unterstützt die.agilen Organisationen dabei, Strategie im Alltag wirksam werden zu lassen.
Was moderne Strategiearbeit heute braucht
Wirkung statt Aktivität
Führung statt Kontrolle
OKR
als Framework
Systemisch statt Standard
Unsere Angebote für wirksame Strategiearbeit
Wir unterstützen Organisationen mit Beratung, zertifizierten Weiterbildungen und praxisnahen Workshops dabei, ihre Strategien im Alltag wirksam umzusetzen.
COM
Unser Intensivtraining: Du wirst mit allen wichtigen Aspekten rund um OKR vertraut gemacht (Theorie, Praxis und Reflexion), damit du den OKR-Prozess im Unternehmen wirksam übernehmen kannst.
COL
In dem Intensivtraining lernst Du in 3 Tagen, wie du in deiner Führungsrolle zum Katalysator eines höchstwirksamen OKR werden kann. Praxisnah, systemtheoretisch fundiert und wirkungsorientiert.
OKR-Beratung
Mit unseren skalierbaren Beratungsformaten unterstützen wir Organisationen beim Einstieg, der Weiterentwicklung und der wirksamen Umsetzung von OKR. Dabei passen wir unsere Angebote an die jeweilige Größe, den Reifegrad und den Kontext der Organisation an.
Workshops
Wir bieten praxisnahe Workshopformate zur Unterstützung von Strategiearbeit, Ausrichtung, Führung und wirksamer Zusammenarbeit.
Diese Kunden vertrauen unserer Expertise
Kundenstimmen
Rund 25 KEDi Kolleginnen und Kollegen aus Berlin & Halle haben heute zusammen mit Thomas Keusen (die.agilen GmbH) die KEDi Identity weiterentwickelt. Im Fokus standen die internen Werte und wie wir unsere Zusammenarbeit festigen können. Großer Spaß war auch das Teambuilding-Spiel nach dem Mittagessen, bei dem wir gemeinsam Steine versetzt haben! Danke an alle für diesen produktiven Tag!
Schon viele Jahre begleite ich Startups bei Gründung und Wachstum und habe dabei etliche Finanzpläne erstellt. Schon länger habe ich mich dafür mit dem OKR Framework beschäftigt. Nun habe ich mein Wissen mit einer Weiterbildung zum Certified OKR Master bei die.agilen GmbH vertieft. Danke an Cansel Sörgens für das inspirierende Training! Ich freue mich darauf, Startups künftig noch besser dabei zu unterstützen, effektiv strategische Ziele zu verfolgen.
Letztes Jahr durfte ich an der OKR Master Zertifizierung von die.agilen GmbH teilnehmen. Seitdem hat sich viel getan: Ich bin aktiv als OKR Masterin tätig und bilde mittlerweile intern unsere Kolleg:innen aus. Wahnsinn! Diese Entwicklung hätte ich damals vermutlich nicht erwartet.
Mein erstes Training bei die.agilen war äußerst bereichernd, praxisorientiert und wurde von kompetenten, engagierten Trainern geleitet – absolut empfehlenswert!
Mein Führungsverständnis wurde erweitert. Der Austausch zwischen den Teilnehmern war wertvoll. Für meine aktuellen Herausforderungen in meiner Organisation kam der Kurs genau zum rechten Zeitpunkt. Einige Mythen aus meinen bisherigen OKR-Erfahrungen wurden aufgelöst. Die Trainer sind kompetent und konnten mit vielen Beispielen eine Verbindung zur Praxis herstellen.
Das Leadership-Training hat mich schnell zum "Warum" von OKR geführt und die Brücke zu meinen Führungsrollen gebaut. Die Theorie und das Praxiswissen waren für mich sehr anschlussfähig, die gemeinsamen Übungen hilfreich und die Trainer inspirierend.
Gute Abwechslung zwischen Theorie und Praxis mit hilfreichem Wissen und Erfahrungen um den Einstieg in OKR als Führungskraft zu meistern. Die kompetenten Trainer konnten alle Fragen beantworten und tiefes Wissen vermitteln. Die Ausbildung war sehr kurzweilig.
Tolle Vermittlung der Inhalte. Gute Praxisbeispiele. Freude auf neuen Führungsansatz geweckt und neue Wirksamkeits-Effekte. 100% Weiterempfehlung. Mitgenommen auf die agile Reise und freue mich darauf dies im Team zu etablieren. Die 3 Tage vergingen im Flug. Sehr sympathische Ansprechpartner und Dozenten.
Das Training hat die vielen Theorieanteile mit praxisbezogenen Bausteinen unterfüttert. Sehr hilfreich. Der Trainer ist auf alle individuellen Fragen eingegangen, sie entweder direkt beantwortet oder ins Training eingebaut.
Absolut praxistaugliches Training, das den Teilnehmer zugleich mit der nötigen Theorie ausstattet.
Abwechslungsreiches Training, Praxisbezug kommt durch die Teilnehmer, die Overall-Qualität hängt damit auch von Dir ab.
Jens hat eine sehr angenehme Art, die Dinge rüberzubringen.
Sehr fokussiert, hilfreich und doch locker, Top!
Eine tolle Mischung aus Theorie, Denkanstößen und Praxis, die mir für die kommenden Aufgaben eine wirklich gute Basis geschaffen hat.
OKR - schon wieder ein Vorgehensmodell was nach einer Reise über den großen Teich, Einzug in unsere Arbeitswelt hält und eine cash cow ist? Nicht wirklich. Im Rahmen einer dreitägigen Schulung, konnte ich mit praxisnahen Beispielen und einem extrem lebenserfahrenen und versierten Trainer lernen und verstehen, was OKR in allen Unternehmen, unabhängig vom Geschäftsmodell und Firmengröße bewirken kann. Nämlich, Verantwortung bei Mitarbeitern und Geschäftsführung auf einen Nenner zu bringen und sicherstellen, dass man sich nicht verzettelt, weil man fokussiert an den Objectivs, ohne epische Dokumentation arbeitet. Und das ist ein Game Changer - Die Fokussierung. Weg mit Priorisierung hinzu Fokussierung und das auf einen überschaubaren Zeitraum. Schafft Freiraum und Klarheit. Auch wenn es am Anfang etwas zäh ist. Vom MOAL zum KR kann schon einen Knoten im Hirn verursachen, aber man hat ein tolles Erfolgserlebnis und erhält Klarheit. Es stellen sich wirklich Erfolgserlebnisse ein und man hat in den nachgelagerten Schritten keine Hemmungen kluge Entscheidungen zu treffen und auch mal Nein oder Raus zu einem Thema zu sagen. Ein echtes Strategie Werkzeug, was praxistauglich ist.
Sehr fokussierte Vermittlung eines guten Überblicks und zugrunde liegender Theorien; anschauliche Verknüpfung mit Beispielen aus der Praxis.
Wichtige und gute Inhalte, sehr hilfreiche Methode und Haltung. An einzelnen Stellen wäre es hilfreich, Wiederholungen zum Hintergrund der Methode oder insb. zum Moderator in einem Folgetermin minimaler zu halten, wenn fast alle Teilnehmenden schon in den vorherigen Terminen da waren (neue müssten bei Bedarf vorher abgeholt werden, intern oder extern). Ab und zu waren Perspektiven einzelner sehr schnell vom Tisch, insbesondere auf Basis von Äußerungen der Führungskraft; hier wäre mehr Allparteilichkeit hilfreich. Davon abgesehen aber schön moderiert, ein angenehmer Termin und vor allem wirklich gewinnbringend für die Arbeit.
Dich erwarten vielfältige Methoden, auf die du dich einlassen musst. Auch wenn der Sinn im ersten Moment nicht direkt ersichtlich ist, am Ende macht alles einen Sinn. Stell dich darauf ein, dein Handeln zu hinterfragen. Durch Impulse und Leitung wirst du durch Sackgassen geführt.
Die Atmosphäre in dem Workshop war total angenehm, ehrlich und offen. Das Herangehen anhand vieler unterschiedlicher und auch kreativer Methoden hat mir sehr viel Spaß gemacht.
Wenn du OKR von Grund auf, mit echtem Praxisbezug kennenlernen willst, dann ist das Training bei die.agilen genau der richtige Einstieg.
Tolles Einsteigertraining mit erfahrendem Trainer! Uns hat die Schulung "auf Kurs" gebracht für unsere weitere OKR-Reise.
Klare Empfehlung. Das Training vermittelte mir sowohl die Grundlagen als auch einen tieferen Einblick in die OKR Welt. Es war sympathisch und verständlich gestaltet. Die Praxisbeispiele helfen mir bei der besseren Umsetzung von OKR in "meinen" OKR Teams. Fortsetzung erwünscht :-)
Pragmatisch und Insightful.
...wie immer - stabil, verlässlich, stark.
Aufbauend auf die OKR-Master Schulung. Sehr zu empfehlen. Gibt einem nochmal eine gute weitere Perspektive.
Der Trainer ist authentisch, gibt Freiraum und Anregungen für die Gestaltung des Frameworks, verliert aber nie die Wesentlichkeit und die Grundlagen aus dem Auge. Es gibt gute und verständliche Beispiele sowie Überleitungen zur eigenen Situation.
Sehr lebendige und fachlich kompetente Schulung für Interessierte, die was bewegen wollen.
Absolut empfehlenswert! Sehr gute Wissensvermittlung! Ich habe das Gefühl sehr gut vorbereitet zu sein und die Skills und Tools anwenden zu können.
Das Training war sehr strukturiert aufgebaut und vermittelt einen guten Überblick. Besonders hilfreich waren die vielen Praxisbeispiele und der Austausch in der Gruppe. Zudem gab es genug Raum zum Nachfragen. Super Mischung aus Theorie, Praxis und Reflexion. Danke dafür!
Strategiearbeit wirksam gestalten
Als erste OKR-Beratung Europas begleiten wir seit über 14 Jahren Menschen und Organisationen. Wir sind überzeugt: Jedes Unternehmen verfügt über das Potential, die digitale und agile Transformation zu meistern. Wir helfen dabei, dieses Potential voll auszuschöpfen. Dabei agieren wir stets systemisch, individuell und immer auf Augenhöhe.
“Stell dir eine Welt vor, in der Menschen auf Augenhöhe, mit Wertschätzung und höchster Wirksamkeit in einem dynamischen und komplexen Umfeld der Wirtschaft erfüllend und erfolgreich zusammenarbeiten und gemeinsam ihre Zukunft mithilfe von OKR (Objectives & Key Results) gestalten.”
Lass uns ins Gespräch kommen!
Christian Jacob
Christian ist nah dran. An Kunden, an Teams, an dem was im Alltag wirklich passiert. Er kennt die Stellen, an denen Einführungen haken. Und die, an denen sie alles verändern.
Patrick Lobacher
Patrick fragt immer noch eine Ebene tiefer. Was steckt wirklich hinter OKR? Warum wirkt es in manchen Organisationen und in anderen nicht? Diese Fragen treiben ihn an. Sie stecken in den Büchern, Ausbildungen und in dem, was wir weiterentwickeln.
und ein Team, das täglich mit Organisationen arbeitet und weiß, was wirkt.
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OKR für KI-Funktionen: Warum 'Genauigkeit' das falsche Key Result ist
Outcomes in OKR verstehen: Ein umfassender Leitfaden
Strategie ist kein Plan.
Strategie ist Lernen.
Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse verändern sich schneller als klassische Strategieprozesse. Wer Strategie als Dokument behandelt, verliert den Anschluss. Wir sehen Strategie als kontinuierlichen Lernprozess, mit OKR als Framework, das diesen Prozess sichtbar und steuerbar macht.
In 14 Jahren und über 2.100 Projekten haben wir immer wieder dasselbe beobachtet: OKR funktioniert, wenn Strategie als Hypothese behandelt wird, nicht als Plan. Und wenn der Fokus auf Outcomes liegt, nicht auf Aktivitäten.