Unser Portfolio
Vision & Purpose

Eine Organisation, die eine klare Vorstellung davon hat, wohin sie will und welchen Einfluss sie auf die Welt ausüben möchte, besitzt eine beeindruckende Anziehungskraft. Diese Anziehungskraft basiert nicht auf wirtschaftlichen Erfolgen oder Wunschvorstellungen, sondern auf der Fähigkeit der Menschen, sich persönlich mit dem übergeordneten Ziel der Organisation zu identifizieren. Ein gut definiertes Vision & Purpose Statement, das den Kern des Leitnarrativs eines Unternehmens bildet, kann diese anziehende Klarheit erzeugen. Es dient als Leitstern und bietet den notwendigen Fixpunkt für die Entwicklung von effektiven und wirksamen Strategien und das Treffen von richtigen Entscheidungen.

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Strategie

Eine wirksame Strategiearbeit benötigt ein radikales Umdenken zur bisherigen Herangehensweise wenn man in diesen dynamischen und komplexen Marktumgebungen unserer Zeit erfolgreich agieren will. Strategiearbeit ist ein föderativer, inkrementeller und iterativer Prozess aus Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Strategievalidierung - individuell umgesetzt mit Hilfe von OKR..

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Objectives & Key Results (OKR)

Als Pionier im Bereich OKR haben wir eines früh lernen dürfen: OKR ist keine Methode sondern eine Prämisse - die Vision & Purpose über die Strategie zur erfolgreichen und wirksamen Veränderung bringt, um sich an schnell ändernde Umwelten anpassen zu können. Damit wird OKR zum (sozialen) Betriebssystem moderner Organisationen zur ganzheitlichen Strategiearbeit.

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Unsere OKR-ExPERTISE

>10.500

ausgebildete und zertifizierte OKR Master, OKR Master Advanced und OKR Master Professional

>2.100

OKR-Projekte jeglicher Größenordnung und Branche europaweit

>14

Jahre Erfahrung im Bereich OKR 

1.

OKR Fullservice Beratung weltweit

Save the date: 21.01.2027
OMD 2027

Unsere Trainings und Workshops

Du willst als zertifizierter OKR-Master den Wandel Deines Unternehmens aktiv mitgestalten? Als Abteilungsleiter Zufriedenheit und als Führungskraft gleich das gesamte Unternehmen auf mehr Agilität hin ausrichten? Wir helfen dir dabei! In unseren Trainings und Workshops zeigen wir dir, wie du mithilfe des OKR-Ansatzes die agile Transformation kontinuierlich vorantreibst.

Über die.agilen

Begeisterung und Leidenschaft für OKR und Agilität 

Als erste OKR-Beratung Europas begleiten wir seit über 14 Jahren Menschen und Organisationen. Wir sind überzeugt: Jedes Unternehmen verfügt über das Potential, die digitale und agile Transformation zu meistern. Wir helfen dabei, dieses Potential voll auszuschöpfen. Dabei agieren wir stets systemisch, individuell und immer auf Augenhöhe.

“Stell dir eine Welt vor, in der Menschen auf Augenhöhe, mit Wertschätzung und höchster Wirksamkeit in einem dynamischen und komplexen Umfeld der Wirtschaft erfüllend und erfolgreich zusammenarbeiten und gemeinsam ihre Zukunft mithilfe von OKR (Objectives & Key Results) gestalten.”

Christian & Patrick,
CEO die.agilen GmbH
die.agilen

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Aktuelle News und Artikel

Alle Artikel
7m

Strategie als Daueraufgabe: Warum gute Strategie heute aussieht wie OKR

Klassische Strategiearbeit als jährliches PowerPoint-Ritual scheitert in einer Welt permanenter Disruption – was es braucht, ist Strategie als getakteten Lernprozess, nicht als einmaliges Projekt. OKR liefert genau dieses Betriebssystem: ein System aus fünf ineinandergreifenden Ebenen (Vision & Purpose, HED, MED, Moal, OKR), das Richtungstreue auf strategischer Ebene mit Anpassungsfähigkeit auf operativer Ebene verbindet. Wer es systemisch aufsetzt, baut keine Zielekaskade, sondern echte Lernfähigkeit zweiter Ordnung – und beantwortet damit die eigentliche Strategiefrage von heute: Wie finden wir immer wieder neu heraus, was jetzt die richtige Strategie ist?
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5m

Führen in der Zukunft: Warum dein Strategieplan gerade dein größtes Problem ist

Klassische Strategiearbeit scheitert heute nicht an schlechten Plänen, sondern daran, dass Führungskräfte Zukunft noch immer aus der Vergangenheit heraus planen – während die eigentlichen Signale längst in ihrer Organisation liegen und ungehört verhallen. Wer heute wirksam führen will, muss loslassen lernen: Kontrolle abgeben, Teams ihre eigenen Ziele formulieren lassen und Strukturen schaffen, in denen Wahrnehmung wieder Konsequenzen hat. Genau dafür ist OKR das Betriebssystem – kein Zielsystem, sondern ein Lernsystem, das Strategie vom einmaligen Offsite zu einem laufenden Prozess macht.