Certified OKR Leadership (COL)
In dem Certified OKR Leadership (COL)Training lernst Du in 3 Tagen, wie Du in Deiner Führungsrolle zum Katalysator eines höchstwirksamen OKR werden kann. Praxisnah, Theoretisch fundiert und wirkungsorientiert.
Übersicht
Im Kern ist OKR ein Kommunikationssystem, welches stark auf Selbststeuerung der Teams setzt, um so der hohen Dynamik und Komplexität Rechnung zu tragen. Dabei sind die OKR-Teams nicht hierarchisch verbunden, sondern als adaptives Netzwerk organisiert.
Eine zentrale Rolle im OKR sind die OKR Master, welche einerseits jedes Team im OKR-Prozess begleiten und andererseits für die Vernetzung sorgen. Dabei agiert die Rolle OKR Master mit Servant Leadership Prinzipien.
Führungskräfte werden gleichberechtigt zu den Mitarbeitenden in den OKR-Prozess integriert, wenn es um die Findung von Zielen (z.B. OKR) geht. Allerdings kommt den Führungskräften eine sehr wichtige Rolle im gesamten OKR-Prozess zu, die über Erfolg oder Misserfolg von OKR entscheidet!
Während es für OKR Master entsprechende Ausbildungen (COM/COMA/COMP) gibt und auch Mitarbeitende über OKR Impulse ins Boot geholt werden, gab es bislang kein dediziertes Angebot für Führungskräfte.
Diese Lücke wird mit diesem Konzept eines Trainings “OKR Leadership” geschlossen.
Der Kurs besteht aus 6 Modulen rund um die Themenfelder OKR-Einführung und -Konzepte, Komplexe & Soziale Systeme, Führungsverständnis im OKR, inhaltliche Aufgaben der Führung im OKR, Leadership Aufgaben im OKR, OKR-Architektur und Skalierung. Am Ende des Kurses bist du in der Lage, deinen Bereich und deine Teams bestmöglich zu unterstützen, damit OKR bei euch zum nachhaltigen Erfolg wird.
In der Regel haben wir zwischen 2-5 offenen Trainings jährlich, die wir mit einem Vorlauf von circa 2-3 Monaten herausgeben, damit es für dich optimal planbar ist.
Selbstverständlich bieten wir auch individuelle COL-Trainings für dich an, die zu deinem individuellen Termin und nur für dein Unternehmen als Remote Inhouse Training durchgeführt werden können. Hier ist es auch möglich, für eure Organisation maßgeschneiderte Inhalte zu definieren.
Offene Trainings:
Jetzt zum Training anmeldenweiter zur Anfrage deines individuellen Remote Inhouse Trainings
Weitere Termine für 2025 befinden sich noch in der Planung und werden in Kürze ergänzt.
Das Intensiv-Training richtet sich an alle Führungsrollen (GF, Teamleitung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, Manager ...) sowie ausgebildete und ambitionierte OKR Master im Unternehmen, die Teil eines OKR-Prozesses sind (oder kurz davor sind zu werden).
In etwa 2-4 Woche vor dem Training führt ihr ein Vorbereitungsgespräch mit dem Trainer, um zu ermitteln, wie Eure Erwartungshaltung und Vorkenntnisse sind.
Eine Woche vor Trainingsbeginn erhaltet ihr per Email die Zugangsdaten zu unserem virtuellen Seminarraum (Zoom).
Das Seminar findet an drei aufeinanderfolgenden Tagen von 09:00 - 16:00 Uhr statt.
Modul 1: Kontext, Outcome und OKR Einführung (Tag 1 Vormittags)
- Kompliziert / Komplex
- Taylorwanne
- Outcome vs. Output
- Intrinsische Motivation
- Kurz-Einführung OKR
- OKR Framework (Prozess, Events, Rollen)
Modul 2: Komplexe und Soziale Systeme (Tag 1 Nachmittags)
- Ein anderer Blick auf Organisationen
- Systemtheorie für Praktiker
- Funktionsweisen, Dynamiken und Prinzipien in sozialen Systemen
- Kommunikation neu gedacht
Modul 3: Führungsverständnis im OKR (Tag 2 Vormittags)
- Was ist Führung im Kontext OKR?
- Führungskraft vs. Führung
- Führungsschleife
- Führungsebenen
- Haltung und Glaubenssätze im OKR
- Theory X/Y, Growth Mindset
- Paradoxien & Entscheidungen
- Konflikte
Modul 4: Inhaltliche Aufgaben der Führung im OKR (Tag 2 Nachmittags)
- Orientierung LogTerm
-- Agile Strategiearbeit
-- Infinite Mindset
-- Vision & Purpose
-- KPI vs. NSM vs. OKR
- Orientierung MidTerm
-- HighLevel Economic Direction (HED)
-- MidTerm Economic Direction (MED)
-- MidTerm Goal Picture (MOAL)
Modul 5: Leadership Aufgaben im OKR (Tag 3 Vormittags)
- Rollen und Rollengestaltung
-- Rolle OKR Master
-- Rolle OKR Leadership
-- Weitere Stakeholder-Rollen
-- Rolle in der Organisation
- Struktur
-- Schutzraum herstellen und bewahren
-- Strukturen gestalten
-- Psychologische Sicherheit
Modul 6: OKR-Architektur, Skalierung und 4-Wochen-Challenge (Tag 3 Nachmittags)
- Startpunkt OKR (vertikal, horizontal, wieviele Teams, ...)
- Elemente der OKR-Architektur
- Skalierung und (Organisations-)Struktur
- Häufige Fragen und Fallstricke
- Definition 4-Wochen-Challenge
Am Ende des Kurses definiert jede(r) Teilnehmer:in seine bzw. ihre eigene „4 Wochen Challenge“, die als Praxistransfer gilt.
Nach ca. 4 Wochen gibt es einen persönlichen Coachingsaustausch. Hier wird die Umsetzung des Praxistransfers gemeinsam reflektiert.
Im Anschluss des Coachingsaustauschs erfolgt die Zertifizierung.
Offenes Remote Format:
Die Kosten für das Training betragen 2.240,00 EUR zzgl. Mwst. pro Person.
Bitte sprich uns zu Rabatten für Startups, NGOs und Selbstzahler:innen/Student:innen an:
info@die-agilen.de
Inhouse Remote Format:
Die Kosten für das Training betragen 1.800,00 EUR zzgl. Mwst pro Person. (mind. 5 TN werden abgerechnet).
Weitere Informationen
Infos und Details findest Du in unserer COL/COLA/COLP-Broschüre und in unserer Portfolio-Broschüre, die zudem alle Leistungen und Angebote der die.agilen GmbH auflistet.
