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Spiral Dynamics und Reinventing Organizations gelten oft als Leitmodelle in der Organisationsentwicklung, doch ihre wissenschaftliche Basis ist fragwürdig – besonders wenn es um die Einführung von OKR geht. Diese Modelle reduzieren die Herausforderungen fälschlicherweise auf eine Frage der „Bewusstseinsreife“ und lenken damit vom Wesentlichen ab: Statt auf idealisierte Entwicklungsstufen zu setzen, sollten Unternehmen pragmatische, systemtheoretische Ansätze verfolgen, um strukturelle und kulturelle Hindernisse zu identifizieren und gezielt anzugehen.

Die Unterscheidung „kompliziert | komplex“ hilft Organisationen, verschiedene Arten von Problemen zu verstehen, birgt jedoch die Gefahr, Komplexität als beherrschbar und kontrollierbar zu betrachten. Führungskräfte sollten stattdessen Komplexität als einen ständigen Faktor akzeptieren und lernen, flexibel mit Unsicherheit umzugehen, anstatt Probleme auf einfache Lösungen zu reduzieren.