Agile Organisations-beratung für Vision, Strategie & OKR

Unser Portfolio
Vision & Purpose

Eine Organisation, die eine klare Vorstellung davon hat, wohin sie will und welchen Einfluss sie auf die Welt ausüben möchte, besitzt eine beeindruckende Anziehungskraft. Diese Anziehungskraft basiert nicht auf wirtschaftlichen Erfolgen oder Wunschvorstellungen, sondern auf der Fähigkeit der Menschen, sich persönlich mit dem übergeordneten Ziel der Organisation zu identifizieren. Ein gut definiertes Vision & Purpose Statement, das den Kern des Leitnarrativs eines Unternehmens bildet, kann diese anziehende Klarheit erzeugen. Es dient als Leitstern und bietet den notwendigen Fixpunkt für die Entwicklung von effektiven und wirksamen Strategien und das Treffen von richtigen Entscheidungen.

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Strategie

Eine wirksame Strategiearbeit benötigt ein radikales Umdenken zur bisherigen Herangehensweise wenn man in diesen dynamischen und komplexen Marktumgebungen unserer Zeit erfolgreich agieren will. Strategiearbeit ist ein föderativer, inkrementeller und iterativer Prozess aus Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Strategievalidierung - individuell umgesetzt mit Hilfe von OKR..

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Objectives & Key Results (OKR)

Als Pionier im Bereich OKR haben wir eines früh lernen dürfen: OKR ist keine Methode sondern eine Prämisse - die Vision & Purpose über die Strategie zur erfolgreichen und wirksamen Veränderung bringt, um sich an schnell ändernde Umwelten anpassen zu können. Damit wird OKR zum (sozialen) Betriebssystem moderner Organisationen zur ganzheitlichen Strategiearbeit.

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Unsere OKR-ExPERTISE

>8.500

ausgebildete und zertifizierte OKR Master, OKR Master Advanced und OKR Master Professional

>1.500

OKR-Projekte jeglicher Größenordnung und Branche europaweit

>12

Jahre Erfahrung im Bereich OKR 

1.

OKR Fullservice Beratung weltweit

Save the date: 16.01.2025
OKR Master Day 2025

Über die.agilen

Begeisterung und Leidenschaft für OKR und Agilität 

Als erste OKR-Beratung Europas begleiten wir seit über 12 Jahren Menschen und Organisationen. Wir sind überzeugt: Jedes Unternehmen verfügt über das Potential, die digitale und agile Transformation zu meistern. Wir helfen dabei, dieses Potential voll auszuschöpfen. Dabei agieren wir stets systemisch, individuell und immer auf Augenhöhe.

“Stell Dir eine Welt vor, in der Menschen auf Augenhöhe, mit Wertschätzung und höchster Wirksamkeit in einem dynamischen und komplexen Umfeld der Wirtschaft erfüllend und erfolgreich zusammenarbeiten und gemeinsam ihre Zukunft mithilfe von OKR (Objectives & Key Results) gestalten.”

Christian & Patrick,
CEO die.agilen GmbH

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Hype ohne Substanz. Warum Spiral Dynamics und Reinventing Organizations bei OKR-Einführungen fehl am Platz sind

Spiral Dynamics und Reinventing Organizations gelten oft als Leitmodelle in der Organisationsentwicklung, doch ihre wissenschaftliche Basis ist fragwürdig – besonders wenn es um die Einführung von OKR geht. Diese Modelle reduzieren die Herausforderungen fälschlicherweise auf eine Frage der „Bewusstseinsreife“ und lenken damit vom Wesentlichen ab: Statt auf idealisierte Entwicklungsstufen zu setzen, sollten Unternehmen pragmatische, systemtheoretische Ansätze verfolgen, um strukturelle und kulturelle Hindernisse zu identifizieren und gezielt anzugehen.
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Der blinde Fleck der Unterscheidung „kompliziert | komplex“ – oder warum Komplexität überall ist

Die Unterscheidung „kompliziert | komplex“ hilft Organisationen, verschiedene Arten von Problemen zu verstehen, birgt jedoch die Gefahr, Komplexität als beherrschbar und kontrollierbar zu betrachten. Führungskräfte sollten stattdessen Komplexität als einen ständigen Faktor akzeptieren und lernen, flexibel mit Unsicherheit umzugehen, anstatt Probleme auf einfache Lösungen zu reduzieren.